1. Giriş: Reaktif Yaklaşımdan Proaktif Güvenliğe Geçiş
Dünya genelinde her yıl milyonlarca iş kazası yaşanıyor ve bu kazaların büyük çoğunluğu “öngörülebilir” nedenlerden kaynaklanıyor. Geleneksel iş sağlığı ve güvenliği anlayışı, genellikle bir kaza olduktan sonra “neden oldu?” sorusunu soran reaktif bir yapıdadır. Ancak modern yönetim sistemleri, kaza yaşanmadan önce “ne olabilir?” sorusuna odaklanır.
ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi, bu proaktif dönüşümün merkezindedir. Bu rehberde, iş kazalarını kağıt üzerinde değil, sahada nasıl %90 oranında azaltabileceğinizi, teknik metodolojiler ve kültürel değişimlerle birlikte inceleyeceğiz.
2. Risk Yönetiminin Kalbi: Tehlike Belirleme ve Hiyerarşik Kontroller
İş kazalarını azaltmanın ilk adımı, tehlikeleri sadece “görmek” değil, onları bilimsel bir hiyerarşiyle yok etmektir. ISO 45001’in en güçlü araçlarından biri olan “Kontrol Hiyerarşisi”, riskleri minimize etmede altın standarttır.
Kontrol Hiyerarşisinin 5 Adımı:
Eliminasyon (Yok Etme): Tehlikeli bir kimyasalın veya makinenin tamamen süreçten çıkarılması. (En etkili yöntem)
İkame (Yerine Koyma): Tehlikeli olanın, daha az tehlikeli olanla değiştirilmesi (Örn: Solvent bazlı boya yerine su bazlı boya kullanımı).
Mühendislik Kontrolleri: Makine koruyucuları, havalandırma sistemleri veya gürültü perdeleri ile tehlikenin izole edilmesi.
İdari Kontroller: İş izin sistemleri, eğitimler ve çalışma saatlerinin düzenlenmesi.
Kişisel Koruyucu Donanım (KKD): En son çare olarak baret, eldiven ve maske kullanımı.
→ Şirketinizde bu adımları nasıl uygulayacağınızın detayları için: ISO 45001 Risk Değerlendirmesi ve Tehlike Belirleme Metodolojisi (HYS).
3. Heinrich Piramidi ve Ramak Kala Olaylarının Gücü
İş güvenliği literatüründe “Heinrich Piramidi” (veya Kuş Üçgeni) olarak bilinen kurala göre; her 1 ağır yaralanmalı kazanın altında 29 hafif yaralanmalı kaza ve tam 300 adet ramak kala olayı yatar.
İş kazalarını %90 azaltmanın sırrı, piramidin en altındaki o 300 olayı yönetmektir. Eğer çalışanlarınızın ayağının kaydığı ama düşmediği anları raporlayabiliyorsanız, o zemini düzelterek gelecekteki bir kalça kırılmasını engellemiş olursunuz.
Başarılı Bir Ramak Kala Sistemi Nasıl Kurulur?
Ceza Değil, Teşvik: Ramak kala raporlayan çalışana “hata yaptın” demek yerine “tehlikeyi fark ettiğin için teşekkür ederiz” yaklaşımı sergilenmelidir.
Hızlı Geri Bildirim: Raporlanan tehlike 24 saat içinde giderilmeli ve çalışana bilgi verilmelidir.
→ Teknik analiz yöntemleri için: ISO 45001’de Ramak Kala ve Kaza Araştırması.
4. İş Güvenliği Kültürü ve Bradley Eğrisi
Makineler ne kadar güvenli olursa olsun, insan davranışı güvenliği belirleyen en büyük değişkendir. İş kazalarının büyük çoğunluğu “güvenli olmayan davranışlardan” kaynaklanır. ISO 45001, kurumu **”Bağımlı Güvenlik”**ten (kurallara korkudan uymak), **”Karşılıklı Güvenlik”**e (birbirini kollamak) taşımayı hedefler.
Kültürel Dönüşümün Bileşenleri:
Üst Yönetim Liderliği: Sahaya inen ve bizzat denetim yapan bir genel müdür, bin eğitimden daha etkilidir.
Çalışan Katılımı: Risk analizleri yapılırken o işi yapan operatörün fikri alınmalıdır. Sahadaki gerçek uzman odur.
→ Çalışanların sisteme dahil edilme stratejileri: İş Güvenliği Kültürünü İnşa Etmek ve Çalışan Katılımı.
5. Yasal Uyum ve İşveren Sorumluluğu
Türkiye’de 6331 Sayılı İSG Kanunu, işverene “çalışanlarını her türlü riskten koruma” yükümlülüğü verir. ISO 45001 sistemi kurmak, sadece bir belge almak değil, aynı zamanda olası bir kazada işverenin “tüm önlemleri aldığını” kanıtlayan en güçlü hukuki kalkandır.
Yasal Uyumda Kritik Noktalar:
Düzenli periyodik kontrollerin takibi.
İSG kurul toplantılarının etkinliği.
Sağlık raporları ve eğitim kayıtlarının güncelliği.
→ Hukuki detaylar rehberimiz: İSG Yasal Uyumluluğu ve İşveren Sorumlulukları.
6. Adım Adım Aksiyon Planı: Yarın Ne Yapmalısınız?
Yazıyı okumayı bitirdiğinizde, işletmenizde şu 5 adımı başlatarak kazaları azaltmaya başlayabilirsiniz:
Saha Turu Yapın: Odak noktanız “hata bulmak” değil “tehlike avcılığı” olsun.
Basit Bir Raporlama Kutusu Koyun: Dijital veya fiziksel bir kutuyla ramak kalaları toplamaya başlayın.
Kök Neden Analizi Yapın: Bir kaza olduğunda “kim yaptı?” yerine “sistem neden izin verdi?” sorusunu sorun.
Eğitimi Gerçekleştirin: Teorik sınıflardan çıkıp, sahadaki ekipman başında uygulamalı eğitimler verin.
Entegre Düşünün: İSG’yi kaliteden ve çevreden ayırmayın. ISO 9001 ve ISO 14001 ile birleştirilen sistemler çok daha kalıcı olur.
7. Sonuç: Sıfır Kaza Bir Hedef Değil, Yolculuktur
İş kazalarını %90 azaltmak bir günde gerçekleşmez; ancak ISO 45001’in sunduğu disiplinle bu hedefe her gün bir adım daha yaklaşırsınız. Vertacert olarak, işletmenizde sadece bir “standart” değil, insan hayatını merkeze alan bir “değer” inşa etmeniz için yanınızdayız.
